成本控制无疑要关注细节。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼地坪企业发展的大事!这绝不矛盾。当然也绝非易事。
成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事。不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉电水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。
金刚砂耐磨地坪漆成本管理是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将成本控制在预算范围内。但是金刚砂耐磨地坪施工的成本控制要根据科学而合理的标准来进行管理，成本控制过于紧，则有可能导致施工材料不合格，产品劣质，金刚砂耐磨地坪施工工艺不规范，质量不过关等现象，而过松，则可能导致成本加剧，资源浪费等，所以这个标准一定要拿捏的合理到位。
成本控制的特点：成本控制是一个综合性的控制过程，包括施工过程的各个方面。
①在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状态，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作用，否则容易产生误导。有时虽然实际和计划成本相吻合，但却隐藏着很大的危险。
②成本目标必须与详细的技术要求、进度要求、工作范围、工作量等同时落实到责任者，作为业绩评价的尺度。所以在分析成本时也不能过于盲目，必须结合实际情况。
③成本控制的周期不可太长，通常按照工程的规模按周、旬、月进行核算、对比、分析，而实施中控制以近期成本为主。
这样才能提高控制的准确性和详细程度，成本控制周期过长会导致实际成本支出为平均水平，无法及时发现问题，导致质量低。比如在金刚砂耐磨地坪涂料涂刷中，同样的涂布率，控制周期短的，涂刷比较均匀，控制周期长的，可能产生不同区域厚薄不均匀的问题。
④成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制同步地进行，实践证明，金刚砂耐磨地坪成本的超支常常并非成本控制本身的问题。所以要管理好金刚砂耐磨地坪的工程成本，需要从材料、施工、工具等各方面来进行，这需要有长期施工经验的公司才能做得到的。
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